组织架构

　　润博财税顾问工作室是一个高效的学习型组织。组织架构完全扁平，不设部门，不设行政级别。润博财税的成员都拥有三重身份：有一个职务，有一个专业，同时还是某个或几个项目组的成员。这种组织架构最有利于内部信息的共享以及员工之间的交流，也最有利于吸引高素质的人才，充分发挥其才能。

　　① 职务 “5+1”

“5”代表财税顾问、高级财税顾问、经理、高级经理、首席财税顾问五个职务。润博财税员工的职务是公司激励的基础，每个员工（包括专业及行政人员）按照业务水准及对公司的综合贡献都委以一定职务。职务不代表行政级别，各职务之间不是上下级关系，每个职务不设人数限制，完全开放，员工达到条件即可得到晋升。

“1”代表业务董事，业务董事全权负责公司经营管理，直接对董事会及其代表---董事长负责。在日常行政管理中每个员工直接对业务董事负责。

　　② 专业 “5+1”

　　“5”代表在业务上按专业将员工分为税务、会计、法律、投资、管理五个专业小组。润博财税作为学习型组织，专业小组不是部门，只代表员工研究方向的不同，小组之间不存在类似部门之间的限制。每个专业设一名主管，一般是该专业小组中专业水准最高者，负责本专业的知识管理，组织成员学习，及时掌握本专业最新动向，促进大家业务水平共同提高，同时负责与相关机构保持密切联络。

　　“1”代表行政，行政的目的是为业务提供后勤保障及服务，也是公司这个学习型组织中一个特殊的专业。行政专业包括秘书、总务、财务、人事管理等。行政人员由行政主管负责协调。

　　各主管在专业学习及行政管理上直接对业务董事负责。

　　③ 项目组

　　润博财税员工按项目需要参加一个或同时参加若干个项目组。项目组成员依据客户需要、员工偏好及时间安排由项目负责人和员工双向选择确定。某个项目组负责人可能是另一项目组成员，反之亦可。每位员工可同时分属几个项目组，业务董事根据专业小组主管的推荐，选择最有能力把项目做好的员工作为项目负责人，直接对业务董事负责。业务董事在专业小组主管的配合下对项目监督指导并保持与客户最高负责人之间的良好沟通，项目负责人全权负责项目的执行、组织、协调以及项目完成后的跟踪服务。

　　项目组是润博财税组织架构的核心，是公司最重要的组织。该组织架构是确保项目高质量及有效推进的根本。员工大部分时间在项目组中参与项目的操作，其他时间则进行与所属专业相关的学习研究。